Aufbau von Kapazitäten und langsame Volumensteigerung
Mit einem strategischen Ansatz können Sie die Menge an nachhaltiger Baumwolle mittel- und langfristig am besten ausbauen.
Sobald Sie diejenigen Lieferanten kontaktiert haben, die Sie am ehesten bei der Erreichung Ihrer nachhaltigen Beschaffungsziele unterstützen können, sollten Sie sich entweder auf das Lieferanten- oder das Produktvolumen zu konzentrieren. Bietet etwa einer Ihrer Hauptlieferanten bereits eine nachhaltigere Option an, die für Sie in Frage käme? Oder sollten Sie sich zunächst auf eine Produktlinie mit hohem Baumwollanteil wie Herren- oder Kinderbekleidung konzentrieren?
Wenn Sie wissen, wie Ihr Unternehmen funktioniert, können Sie voraussehen, wie sich Änderungen an einer Produktlinie oder ein neuer Lieferant auswirken würden. Gleichen Sie dieses Szenario dann mit den vorgegebenen Zeitfenstern ab. Gegebenenfalls können Sie auch Ihren Einkauf im Sinne einer kohärenteren und effizienteren Beschaffungsstrategie mit anderen Abteilungen zusammenlegen.
Erfassung des Volumens und Berichterstattung anhand von Zielen
Sie sollten möglichst von Anfang an die notwendigen Kapazitäten zur Erfassung des Fortschritts Ihrer Beschaffungsstrategie ausbauen. Zumindest müssen Sie die Gesamtmenge der von Ihrem Unternehmen verwendeten Baumwolle und die Gesamtmenge an nachhaltiger Baumwolle erfassen.
Mittels eines internen Verfahrens sollten alle notwendigen Dokumente im Zusammenhang mit relevanten Standards und der Prozesskette (z.B. Transaktionszertifikate, Ausgabemeldeformulare) erfasst und intern gespeichert werden, damit bei einem Audit die Einhaltung der entsprechenden Vorgaben nachgewiesen werden kann. Die diesbezüglichen Regeln sind Bestandteil der Produktkettenverfahren der verschiedenen Nachhaltigkeitsstandards.
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