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内容

サステナブル・コットンを調達するには

このセクションでは、より多くのサステナブル・コットンの調達を開始する方法について詳しく説明します。 まず、会社内でよくある障害のトラブルシューティングについて説明した後、サプライヤーと協力して持続可能な調達目標を達成する方法について詳細なアドバイスを共有します。

多くの利点があるにもかかわらず、コットンの持続可能な調達は必ずしも容易ではありません。 ここでは、会社が直面するかもしれない障害と課題、事例とそれらを克服するためのアイデアを説明します。 これらは社内レベルと業界レベルの両方について説明します。社内で実行できるアクションと、同業他社とのコラボレーションを通じて支援できるアクションがあります。

価格:

小さな利益率で営業している企業にとっての主な懸念は、サステナブル・コットンによってコストが上がった場合、製品コストが上がる可能性があることです。

コットンの価格設定は複雑です。 さまざまな要因がありますが、サステナブル・コットンは状況によってはコストがかかる場合があります。 コスト増加の要因は次のとおりです;農家または農業コミュニティに支払われるプレミアム; より持続可能なコットンに対する市場の需要を反映して、バリューチェーンの農家、トレーダー、その他の関係者が価格を上げる; 影響評価と報告などに対するプロセスと文書化; サプライチェーン関係者が、綿花の供給元や管理を分離するための実費負担。 ブランドや小売業の購買担当者は、サプライチェーンの初期の段階では通常多くの手続きを省いています。ただし、分量やその他の要因によっては、サステナブル・コットンの価格が必ずしも高くなるとは限りません。

「価格」の障害を克服する

社内のアクション

-会社の価値観に一致するスタンダードの選択を推進するため、その価値観を特定する。

-コストが高くなる本当の理由と、その恩恵を受けているのは誰か(農家など)を理解する。

-スタンダードの違いを調べる。 あるスタンダードは、価格の平衡を提供することを目的としています。

-「サステナブル・コットン」製品を差別化してより高値で販売する(そしてそのお金が農家に届くことを実証する)、またはより持続可能なコットンを会社の「標準」製品構成に組み込むことができるようなマーケティング戦略を立てる。

-専用の供給ラインを常にオープンな状態に保てるだけの量のサステナブル・コットンを調達して、ダウンタイム、クリーニング、分離によるコストを削減する。

-サプライヤーと交渉する

-主なサステナブル・コットンスタンダードの価格モデルについては、コットンのサステナビリティのスタンダードと規約のページをご覧ください。

業界のアクション

-検証スキームの効率を改善して、サプライヤーのコストと労力の重複(その結果として生じるリソースコスト)を削減する。

-需要と供給の拡大:需要の増加は、より大きな供給につながる「牽引力」になる可能性がある。 これにより、バリューチェーン内の調達方法の選択肢が増加し、スケールメリットと市場の動きが促進される。

社内の意識:

あなたの会社の部署や人々は、より多くのサステナブル・コットンを調達することが、なぜ会社のビジネスと社会にとって重要であるか理解していないかもしれません。 また、調達方法の選択肢とサプライヤーが提供する情報をしっかり評価できない場合もあります。サステナブル・コットンについての認識がなければ、購買担当者はそれを求めないでしょう。 その結果、たとえ入手可能であっても購入にはつながりません。

あなたの会社は、サステナビリティ戦略とそれに伴う目標をすでに持っているかもしれません。 しかし、驚くことに、従業員がどうすればこの戦略的目標に貢献できるか、そして貢献を期待されていることを認識していない場合が多々あります。

「社内の意識」に関する障害を克服する

社内のアクション

-主な意思決定スタッフに、サステナブル・コットン調達のプラスの影響についての研修を受けてもらう。

-持続可能性の責任を分散して、すべての部門(どんなに小さな部署でも)がサステナビリティ計画「推進者」を持つようにする。 小売および顧客対応スタッフにトレーニングを提供する。

-各部署のスタッフを集めて、持続可能性と会社の価値観がどのように関連しているかについて話す。 ビジネス上の利点と利用可能なオプションを説明し、議論を促して、部署ごとの理解度の違いを明確にする。

-会社の内外でケーススタディを共有する。

-通常のパフォーマンス管理プロセス内で持続可能な調達を奨励します。

-社員がこれを「日常業務」の一部と見なすため、トレーニングと意識向上の必要性を高める。

業界のアクション

-業界団体や専門機関による意識向上。

-意思決定者を対象とするトレーニングおよび啓発資料の提供。

-表彰。例えば、持続可能な調達に対する表彰など。

追加のリソース/時間の必要性:

新しい持続可能な調達アプローチの立ち上げには、新しい教育、新しいプロセス、追加のアクティビティが必要です。 たとえば、現在調達しているコットンの量のベースラインを特定することは、持続可能性と新しい調達システムに関わる全てのスタッフを研修するのと同じくらい時間がかかる場合があります。

「リソース」の障害を克服する

社内のアクション

-持続可能な調達に対する幹部のサポート(理想的には取締役会レベル)があり、明確な期待と目標を確認する。

-可能な場合は、既存の研修コース内でのトレーニングなど、既存のプロセスにトレーニングと持続可能な調達を組み込む。

-調達戦略の実施を計画する際にリソース要件を確認し、適切なリソースを割り当てる(パフォーマンス測定もあわせて)。

業界のアクション

-システムを簡略化して、トレーニングをより迅速かつ簡単にします。 既存の調達活動と簡単に統合できる必要がある。

調達の難しさ:

選択したサステナブル・コットンの種類によっては、あなたの会社の要求に応えることが可能で前向きに協力してくれるパートナーを見つけるのが難しい場合があります。 これにより、要件に適したサプライチェーンを確立することが難しくなります。

あなたの会社のサプライチェーンには恐らく十分にサプライヤーとの関係が確立されているでしょう。製品品質と納品を確実にするには、既存のサプライヤーが最良であるため、まずは既存のサプライヤーと協力することをお勧めします。 既存のサプライヤーに打診した後、既存のサプライチェーン内でより持続可能なコットンが調達できない場合は、新しい取引先を探し交渉する必要があります。 これは、忙しい調達スタッフにとって障害であり、品質、配送、その他の商業的リスクに対する懸念材料となります。

「調達の難しさ」という障害を克服する

社内のアクション

-選択したスタンダードにサポートを依頼し、適切なサプライヤーを探す。

-調達目標を定めて公に約束します。 これにより、サプライヤーに強力なメッセージが送られる。

-サプライヤーがあなたの会社の計画を理解できるように助ける。そうすることでサプライヤーがビジネスケースの構築、購入の予測、計画ができるようになる。

業界のアクション

-サステナブル・コットン調達の取り組みを業界全体で進めることは、市場に強力なメッセージを送り、多くのサプライヤーにサステナブル・コットンのオプションを提供することを奨励する。

-革新的かつ柔軟な資金調達モデルを提供する。

会社のビジョン/価値観を持続可能な調達に合わせる:

持続可能な調達とコアビジネスの価値観および目標が食い違うことを避けるために必要な会社幹部の包括的なコミットメントが無ければ、より多くのサステナブル・コットンを調達するためのリソース配分を認めてもらうことは困難です。 会社の全体的なビジョンと価値観がこれと矛盾する場合、持続可能な方法で調達されたコットンによる会社の評判へのメリットが一部得られない可能性があります。

「ビジョン/価値観」の障害を克服する

社内のアクション

-サステナブル・コットンの調達が会社の価値観と持続可能性の目標をどのようにサポートしているかを社内で明確に伝える。

-サステナブル・コットンの調達をパイロット版または事業の一部で試してみる。 パイロット版を用いて明確なビジネス上の利点を実証する。これは、幹部からより広範なサステナブル・コットン調達戦略のサポートを得るのに役立つ。

業界のアクション

トレーサビリティーの難しさ:

多くの企業がより多くのサステナブル・コットンを調達する主な動機は、製品について、または進捗状況の報告で主張できる内容のためです。 ただし、製品についてどの程度の主張ができるかについては、使用するサステナビリティ・プログラムのトレーサビリティ・モデルに大きく依存します。 これは必ずしも障壁ではありませんが、十分理解することが重要です。

「トレーサビリティ」の障害を克服する

社内のアクション

-持続可能な調達のアプローチを選択する前に、必要なトレーサビリティのレベルを特定する。

-選択した調達オプションが、必要なレベルのトレーサビリティを提供していることを確認する。

-トレーサビリティについて詳しく調べ、主要なサステナブル・コットンプログラムで使用されているトレーサビリティ・モデルを調べる。

業界のアクション

-スタンダードやスキームは、提供するトレーサビリティのレベルに関する情報をすでに提供している。 これらのトレーサビリティシステムは常に進化している。

-企業は、さまざまなスタンダードに対してセクターレベルでの改善を奨励し、どのようにシステムを簡素化し、企業のシステムをスタンダードに合わせるかに関する情報を共有する。

-イノベーションをサポートする。 たとえば、有用なプロジェクトに携わっている新興企業や研究者と連携する。

サプライチェーンの意識:

会社がサステナブル・コットンの調達戦略を採用することを決定したら、サプライチェーンの関係者を伴って一緒に行動を始める必要があります。 ただし、そのメリットは必ずしもサプライチェーン関係者にとって明確ではありません。

「サプライチェーンの意識」の障害を克服する

社内のアクション

-サポートと協力を依頼する優先サプライヤーを選定する。

-サプライヤーを変更することも一つの方法だが、これには高額の費用がかかる。

-まず、サプライヤーと直接話し合い、意識を高め、目的を説明し、ビジネスケースを提示する。

-これには時間がかかる場合があるが、長期的には成果がある。

-この障害を克服するための様々なヒントは、 サプライヤーと協力する のページを参照。

業界のアクション

-あなたの会社のニーズを満たすためにサプライヤーを支援することで、他のブランドでの同様のニーズを満たすための準備を助けることにもなる。 より持続可能なコットンへの需要が高まるにつれて、そのサプライヤーは、有利なポジションにつくことができる。

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